株式会社きょくとう (2300)

株式会社きょくとうは、ホームクリーニングを主たる業務とする単一セグメント企業である。ドライクリーニングとランドリーを提供している。

**1. 事業概要と競争優位性**

直営、準直営、取次店の3種類の営業形態で事業を展開し、2025年2月28日現在、合計488店舗を運営する。準直営店と取次店は、当社と営業契約を結んだ契約者が営業し、当社は売上高に応じた手数料を支払う形態である。

競争優位性として、1964年創業の長年の事業運営で培われた広範な店舗網と運営ノウハウ、顧客基盤が挙げられる。年会費制の特別会員制度（ペリカンズ、コインズ）を導入し、顧客の囲い込みとリカーリング収益の一部を確保する。また、ドライブスルー方式店舗や「100円クリーニング」といった多様なサービス形態の導入、ドライクリーニングにおけるオゾン混入洗浄も強みである。

参入障壁としては、クリーニング工場やプラントの設置に伴う大規模な設備投資が挙げられる。さらに、建築基準法による引火性石油溶剤の使用規制は、新規参入者にとって立地選定の障壁となる一方、既存事業者にとっても事業継続上のリスクとなる。

**2. 沿革ハイライト**

1964年6月にホームクリーニング事業を開始し、1980年7月に株式会社きょくとうを設立した。1990年代には多数の同業他社を合併し、事業効率化と規模拡大を図った。

顧客利便性向上策として、1990年代後半にはドライブスルー方式店舗や「100円クリーニング」店舗を併設したプラントを設置し、後者のフランチャイズ展開も開始した。

2002年4月に店頭登録、2004年12月にジャスダック証券取引所に上場。その後も営業譲受けによる工場・プラントの取得と閉鎖を繰り返しながら事業再編を進め、2022年4月には東京証券取引所スタンダード市場へ移行した。近年も営業譲受けで店舗網を強化し、新工場を設置している。

**3. 収益・成長**

過去3期にわたり、売上高、営業利益、経常利益は増加傾向を示す。経営目標として売上高伸長率5%及び売上高経常利益率8%を掲げるが、直近の売上高伸長率は目標を上回るものの、売上高経常利益率は目標を下回る。

クリーニング需要減少という厳しい経営環境下で、品質とカウンターサービスの向上に努め、会員数の増大を重要な課題とする。キャンペーンやSNSを活用したマーケティング施策により、新規入会促進、来店頻度増大、収益力向上を図る。また、「女性活躍」の一層の推進を経営課題とし、女性管理職候補者の育成や幹部登用を通じて組織の活性化と生産性向上を目指す。営業譲受けによる店舗網の拡大や新工場設置も成長戦略の一環である。設備投資は賃貸用マンション建設や店舗改装等に充てられ、本業以外の収益源確保の動きも見られる。

**4. 財務健全性**

総資産は4,396,912千円、純資産は2,141,043千円（2025年2月28日現在）であり、自己資本比率は約48.7%と比較的安定した水準を維持する。現金及び現金同等物は414,534千円。

有利子負債はprior2期には0千円であったが、prior1期に1,286,002千円に増加し、current期には1,111,334千円に減少した。有利子負債比率は約51.9%。営業キャッシュフローは393,418千円と堅調に推移し、事業活動による資金創出力は高い。設備投資額は180,146千円であり、事業拡大と効率化のための投資を継続する。