株式会社ｆｏｎｆｕｎ (2323)

1. 事業概要と競争優位性

株式会社fonfunは、「クラウドソリューション事業」と「DXソリューション事業」を展開。クラウドソリューションでは、業務効率化やコミュニケーション円滑化を支援する多様なクラウドサービスを提供。DXソリューションでは、M&Aで獲得した技術やサービスを活用し、企業のDX推進を一貫支援する。

競争優位性は、M&Aによる多様なサービス群の統合と、AI等の先端技術応用による独自ソリューション開発の強化にある。M&Aで獲得した事業基盤とノウハウを最大限に活用し、特定の業種・業務領域への深耕と新たな顧客セグメント開拓を推進。中期経営計画「プロジェクトフェニックス」では、高度IT人材の確保・育成を重視し、エンジニア100名体制の構築を目標とする。

2. 沿革ハイライト

1997年3月、ネットビレッジ株式会社として設立。1999年6月にはNTTドコモ「iモード」対応サービスとしてリモートメール事業を開始。2002年9月、大阪証券取引所ナスダック・ジャパン（現東京証券取引所スタンダード市場）に上場し、2006年6月に株式会社fonfunへ社名変更した。

その後、M&Aを積極的に実行し、多様なクラウド・DXサービスを取得し事業を拡大。2023年7月にはTOBによりサイブリッジ合同会社の子会社となり、同年9月に中期経営計画「プロジェクトフェニックス」を発表した。

3. 収益・成長

当社グループを取り巻く経営環境は、DX推進の不可欠性、クラウドサービスの活用加速、AI等の先端技術進化により、クラウドソリューション及びDXソリューション市場は拡大基調にある。企業における生産性向上、業務効率化、競争力強化に向けたDX投資意欲は高く、顧客ニーズは高度化・多様化。

2025年3月期の連結業績は、売上高1,268,700千円、EBITDA232,594千円を計上。前事業年度と比較して大幅な成長を達成しており、これはM&Aによる事業拡大が大きく寄与した。従業員数もM&Aにより増加し、70名体制となっている。

中期経営計画「プロジェクトフェニックス」では、2026年3月期までに売上高20億円、EBITDA4億円、エンジニア100名体制の構築を目標に掲げる。成長ドライバーとして、M&Aで獲得した事業基盤とノウハウを活用した業種・業務領域への深耕と新たな顧客セグメント開拓を推進。両事業の連携強化によるクロスセル・アップセル促進、提供サービスの付加価値向上により収益性改善に取り組む方針である。

4. 財務健全性

2025年3月期末の総資産は2,149,010千円、純資産は957,316千円。現金及び現金同等物は661,061千円、有利子負債は976,138千円を計上。M&Aを成長戦略の柱とするため、投資活動によるキャッシュフローは1,217,378千円の支出。のれんの償却額は80,689千円であり、M&Aに伴う会計処理を適切に管理し、安定した財務基盤維持・強化が課題。PMI（Post Merger Integration）を確実に推進し、計画されたシナジー効果を早期に実現することで収益貢献度を高め、財務健全性を維持し、安定的なキャッシュフローを創出する方針である。

5. 株主還元

2025年3月期の年間配当金は1株あたり3.0円。持続的な成長投資と株主還元の実現のためには、中期経営計画におけるEBITDA目標達成に代表される収益性の向上が不可欠。株主資本コストを常に意識した経営を推進し、長期的な企業価値の向上を通じて、株主を含む全てのステークホルダーの期待に応える方針である。

6. 注目ポイント

fonfunの注目ポイントは、DX市場拡大を背景とした積極的なM&A戦略と、それによる事業ポートフォリオの多角化。M&Aを通じて多様なクラウド・DX関連サービスを獲得し、事業基盤を急速に拡大。これにより、顧客単価向上やクロスセル・アップセル機会創出を図り、収益性改善を目指す。

また、中期経営計画「プロジェクトフェニックス」で掲げるエンジニア100名体制の構築は、高度IT人材獲得競争が激化する中で、技術的優位性とイノベーション創出能力維持・強化の重要施策。M&A後のPMIの成功と、獲得した多様な事業間のシナジー効果の最大化が、今後の持続的な成長と企業価値向上を左右する鍵となる。AI等の先端技術の研究開発とサービスへの応用も、競争激化する市場での差別化要因となるだろう。

[本社]東京都渋谷区 [創業]1997年 [上場]2002年