ユナイテッド株式会社 (2497)

ユナイテッド株式会社は、投資事業、教育事業、人材マッチング事業、アドテク・コンテンツ事業の4セグメントで構成される。パーパス「意志の力を最大化し、社会の善進を加速する。」のもと、投資、教育、人材マッチングをコア事業とし、事業間連携とシナジー創出で企業価値最大化を目指す。

**1. 事業概要と競争優位性**

投資事業は、国内プレシード・アーリーステージ企業へ自己資金投資で培ったソーシング力・目利き力と事業会社経験に基づく支援力を提供。事業性と社会課題解決を両立するスタートアップ投資を拡大する。

教育事業は、ベストコが地方で質の高い個別指導塾を低価格で直営展開。データ・AI注力と運営効率化で収益改善を図る。キラメックスとブリューアスを統合し、事業規模を拡大する。

人材マッチング事業は、採用代行・人材紹介のノウハウにAI活用を加え、オペレーション効率化と費用対効果の高い採用成果で収益基盤を構築する。

アドテク・コンテンツ事業は、フォッグの成長を中心に各社個別の戦略で事業成長を目指す。

**2. 沿革ハイライト**

1998年2月、ネットエイジを設立。2006年8月東証マザーズ（現グロース）上場。2012年12月スパイア吸収合併でユナイテッドに商号変更。以降、キラメックス（2016年2月）、フォッグ（2013年6月設立）、ベストコ（2024年12月）などの子会社化やグループ内再編を通じ、事業ポートフォリオを構築・強化。

**3. 収益・成長**

成長ドライバーとして、投資事業は政府「スタートアップ５か年計画」による2027年度10兆円規模の市場拡大を捉え、投資を加速。

教育事業は、4,000億円超の個別指導塾市場で、地方での新規出店、オンライン学習強化、データ・AI注力、M&A（ベストコ子会社化、キラメックス・ブリューアス統合）で成長を図る。

人材マッチング事業は、拡大する人材紹介・RPO市場を背景に、AI活用で収益基盤を強化。新規事業育成と新規投資加速も重要戦略。

ビジネスモデルの質として、投資事業は回収期間が長期化する傾向。教育事業は講習時期に売上高が増加する季節性を持つ。

**4. 財務健全性**

2025年3月31日現在、現金同等物12,611百万円、有利子負債258百万円と潤沢な手元資金を保有。総資産24,842百万円、純資産21,770百万円。

**5. 株主還元**

2025年3月期、2024年3月期ともに年間配当金は48.0円。

**6. 注目ポイント**

当社グループは、コア事業間の連携強化によるシナジー創出と独自性確立を経営方針とする。投資事業のソーシング力・目利き力と支援力、教育事業の地方市場での低価格・高品質サービス提供とデータ・AI注力、人材マッチング事業のAI活用による効率化が競争優位性。政府のスタートアップ投資促進策や人材市場拡大を追い風に、M&A戦略も活用し、新規事業成長と投資を加速する。一方で、技術革新対応、競争激化、人材確保、M&A効果の不確実性、法的規制、情報セキュリティ、内部管理体制強化が課題。

[本社]東京都渋谷区 [創業]1998年 [上場]2006年