キーコーヒー株式会社 (2594)

## 1. 事業概要と競争優位性

キーコーヒーグループは、コーヒー関連事業、飲食関連事業、その他事業を展開しています。主軸のコーヒー関連事業では、コーヒー製品を消費者および業務用に販売。インドネシアでの農園経営を通じた高品質なコーヒー生豆の栽培から販売まで一貫した垂直統合型バリューチェーンを構築し、「品質第一主義」に基づく安心・安全な製品提供と安定調達、トレーサビリティを確保しています。

飲食関連事業では、イタリアントマトやアマンドなどの飲食店運営および洋菓子販売を手掛け、グループ全体の総合力を高めています。

当社の競争優位性は、長年にわたり培った厳格な品質保証体制と、開発研究所における新製品・新技術開発力にあります。インドネシアでの農園経営は生豆の安定調達に貢献し、大規模な工場設備投資とノウハウ蓄積は新規参入障壁となっています。

## 2. 沿革ハイライト

キーコーヒーは1920年、横浜市でコーヒー商「木村商店」として創業し、1989年に現在の「キーコーヒー株式会社」へ商号変更しました。国際事業として、1974年にはトラジャコーヒー開発事業を開始し、インドネシアに現地法人PT.TOARCO JAYAを設立、トアルコトラジャコーヒーの製造販売を開始。株式上場は1994年に店頭登録、東証一部上場を経て2022年にはプライム市場へ移行しています。

事業拡大においては、1971年に職域市場を開拓、2005年にはイタリアントマト、アマンドを連結子会社化し飲食関連事業を強化。2010年にはカフェ開業支援事業「KEY'S CAFE」の1号店を出店し、イタリアのillycaffe社製品や「リプトン」ブランド家庭用紅茶製品の独占販売契約を締結するなど事業領域を拡大。2020年には創業100周年を迎えました。

## 3. 収益・成長戦略

当社グループは、収益力強化を喫緊の課題と認識し、営業利益額を目標としています。中長期的な経営戦略として、収益力強化、経営基盤強化、グループ総合力強化を掲げ、顧客ニーズに応じた商品・サービスの提供、新規事業および事業領域の拡大を成長ドライバーとしています。具体的には、D2Cビジネスや海外ビジネスへの注力、カフェ開業支援事業「KEY'S CAFE」の展開、M&Aによる事業ポートフォリオの選択と集中、グループ連携強化を推進。2030年を見据え、「珈琲とKISSAのサステナブルカンパニー」として、喫茶店の魅力を若年層や海外へ発信強化する方針です。

事業リスクとしては、コーヒー生豆の国際相場高騰、円安、資源エネルギー価格上昇によるコスト増、サプライチェーンリスク、消費者ニーズの多様化、競合激化、気候変動などが挙げられます。

## 4. 財務健全性

当連結会計年度末の総資産は58,235百万円、純資産は30,958百万円です。現金及び現金同等物は5,080百万円を保有し、有利子負債は8,223百万円と増加しました。営業活動によるキャッシュ・フローは1,353百万円、投資活動によるキャッシュ・フローは1,070百万円でした。固定資産の収益性低下による減損損失計上リスクや、保有する有価証券の時価変動による評価損計上リスクが存在します。

## 5. 株主還元

当連結会計年度の年間配当金は1株あたり12.0円で、前連結会計年度も12.0円、前々連結会計年度は10.0円と、安定的な配当を継続しています。

## 6. 注目ポイント

キーコーヒーは、インドネシアでの農園経営から販売までを垂直統合する「品質第一主義」のバリューチェーンを最大の強みとし、高品質なコーヒー生豆の安定調達と厳格な品質管理により競争優位性を確立しています。「信頼度№１」「お客様から最初に選ばれる」をビジョンに掲げ、ブランド価値向上に注力。成長戦略としては、D2Cや海外ビジネス、カフェ開業支援「KEY'S CAFE」といった新規事業・市場開拓を推進し、M&Aによる事業ポートフォリオ強化を図っています。コーヒー生豆相場や為替変動、サプライチェーンリスク、競合激化といった外部環境の変化への対応が経営課題であり、2030年ビジョン「珈琲とKISSAのサステナブルカンパニー」に掲げるサステナビリティへの取り組みも企業価値向上に不可欠です。

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**[本社]** 東京都港区 **[創業]** 1920年 **[上場]** 1994年