株式会社キャンドゥ (2698)

1. 事業概要と競争優位性

株式会社キャンドゥは、イオングループの一員として日用雑貨等の小売店舗チェーンを展開。商品の企画・調達から直営店販売、FC加盟店や海外小売業者への卸販売まで一貫して手掛ける。

イオングループの子会社化により、アセット・シナジーを活用し、販売機会拡大、ブランド認知向上、コスト削減を推進する。商品面では、100円の価値追求に加え、嗜好の多様化に対応する他価格帯商品（中価格帯雑貨等）の展開を進める。店舗では、ライフスタイル提案型ショップ「New Can★Do」の確立と展開を加速し、販売力強化と新規顧客獲得を目指す。デジタルマーケティングも強化し、ブランドイメージ向上を図る。生産性向上では、DX推進による省人化やオペレーション統一で効率化を図る。

2. 沿革ハイライト

1993年12月設立。1994年1月には100円ショップのフランチャイズシステムを確立し、卸売業及び直営小売業を開始。2001年6月株式を店頭登録、2003年12月東証二部、2004年11月東証一部へ上場。M&Aで事業拡大も実施。2022年1月イオン株式会社の子会社となり、同年11月には「New Can★Do」をイオンモール福岡にオープン。

3. 収益・成長

中期目標として、営業利益率5%以上、自己資本当期純利益率(ROE)10%以上を掲げる。2025年2月期は売上高83,380百万円、営業利益849百万円、純利益163百万円。前連結会計年度比で売上高は増加、営業利益は改善したが、純利益は減少した。

中長期経営計画「CanDo×AEON五ヶ年計画」を推進し、企業価値向上を目指す。成長戦略の軸は「販路拡大」「商品・ブランド差別化」「企業価値向上」だ。販路拡大では、高効率な出店とイオングループのアセット・シナジー活用で販売機会拡大を目指す。商品・ブランド差別化では、他価格帯商品の展開、「New Can★Do」フォーマット確立、デジタルマーケティング強化を図る。企業価値向上では、DX推進による生産性向上や人的資本への投資を継続する。

経営環境は、個人消費の持ち直しが見られる一方、消費者物価上昇、国際情勢の不安定化、原材料・燃料価格高騰、為替変動、各種コスト増加、人材獲得競争激化など、引き続き厳しい状況が予想される。

4. 財務健全性

2025年2月期末の総資産は29,376百万円、純資産は10,419百万円、自己資本比率は約35.47%。現金同等物は2,033百万円、有利子負債は3,900百万円。営業活動によるキャッシュフローは1,885百万円のプラス。投資活動によるキャッシュフローは2,509百万円のマイナスで、主に直営店の新規出店・リニューアル等の設備投資（2,472百万円）に充当。

5. 株主還元

2025年2月期、2024年2月期、2023年2月期ともに年間配当金17.0円を実施。

6. 注目ポイント

イオングループの子会社化によるシナジー効果の最大化が、今後の成長を左右する最重要要素だ。イオングループのアセットを活用した販路拡大、ブランド認知向上、コスト削減の進捗に注目が集まる。また、100円均一の枠を超えた他価格帯商品の展開や、「New Can★Do」フォーマットによるライフスタイル提案型ショップの確立が、新たな顧客層獲得とブランドイメージ向上に寄与するかも注目点だ。厳しい経営環境下で、DX推進による生産性向上とコスト構造改革を実現し、中期目標である営業利益率5%以上、ROE10%以上を達成できるかが焦点となる。

[本社]東京都新宿区 [創業]1993年 [上場]2001年