株式会社サーラコーポレーション (2734)

**1. 事業概要と競争優位性**

サーラコーポレーションは、エネルギー＆ソリューションズ、エンジニアリング＆メンテナンス、ハウジング、カーライフサポート、アニマルヘルスケア、プロパティの6つの主要事業を展開する複合企業グループである。地域インフラ、住宅、不動産を柱に、多角的な事業で「暮らしとビジネス」を総合的にサポートする。

競争優位性は、1909年創業以来の地域密着型事業基盤と、多角的な事業ポートフォリオによる総合サポート体制にある。顧客接点を多角化し、複合的な商品・サービス提供で顧客関係を強化。グループ内シナジー最大化、顧客基盤・保有資産活用、ストック住宅ビジネスモデル構築、スマートエネルギー・ファシリティソリューション推進を通じ、ビジネスモデルの質を高め、地域ブランド確立とソリューション提案による差別化を図る。

**2. 沿革ハイライト**

当社は2002年5月、共同株式移転により設立され、同年4月上場した。

2016年7月には、中部瓦斯（現サーラエナジー）及びサーラ住宅を完全子会社化し、グループ体制を強化。2019年12月には、中部瓦斯がガステックサービスを吸収合併し、サーラエナジーへ商号変更、都市ガスとLPガス事業を統合した。2025年1月には、株式会社安江工務店を連結子会社化し、ハウジング事業を強化している。

**3. 収益・成長戦略**

当社グループは、2030年ビジョン「私のまちにＳＡＬＡ、暮らしとともにＳＡＬＡ」実現に向け、第6次中期経営計画（2026年11月期～2030年11期）「Ｘ（Cross）“120”」を策定した。これは、交差・連携・共創、そして変革による新たな価値創造を基本方針とする。

成長ドライバーとして、以下の重点戦略を掲げる。

* **ビジネスモデル確立:** シナジー最大化、顧客基盤・保有資産活用、ストック住宅ビジネスモデル構築、スマートエネルギー・ファシリティソリューション推進。

* **新たな価値創造:** 電力・不動産投資事業拡大、食・農事業開発、新規事業分野への挑戦、M&Aによる事業承継。

* **既存事業の収益力向上と経営改革:** 2028年までに各事業の業界水準を上回る営業利益率達成、2030年に連結営業利益率4.0%実現を目指す。

* **DX推進:** デジタル技術活用による業務プロセス改革、生産性向上、顧客体験価値創出、新たな価値創造。

エネルギー事業の冬季偏重リスクに対し、エネルギー以外の成長分野（リフォーム、トータルソリューション等）に注力し、収益構造の季節偏重解消に取り組む。

2030年11月期には、売上高300,000百万円、営業利益12,000百万円、当期純利益8,400百万円、ROE10.0%、ROIC6.0%を経営数値目標とする。

**4. 財務健全性**

当社グループは、グループファイナンスにより資金調達効率化を図り、有利子負債の削減に努める。金利上昇リスク分散のため調達方法を検討し、投資・買収時は目的・意義を明確化、リスク把握の上、投下資本に対する利回りを定量的に評価する。遊休資産の活用及び売却も進め、財務体質の強化を図る。

**5. 株主還元**

当社は、株主への利益還元を重視し、安定的な配当を継続的に実施する。2025年11月期の年間配当金は32.0円を予定する。

**6. 注目ポイント**

サーラコーポレーションは、地域密着型複合事業体として安定した顧客基盤と多様な収益源を持つ点が強みである。第6次中期経営計画「Ｘ（Cross）“120”」では、DX推進、食・農事業開発、電力・不動産投資事業拡大、M&A戦略といった多岐にわたる成長ドライバーを明確に示し、ビジネスモデル変革と新たな価値創造への強い意欲を示す。エネルギー事業の季節偏重解消に向けた取り組みや、高品質・高環境性能住宅の販売推進、BEV関連ビジネスの構築など、環境変化への適応と持続的成長への戦略が注目される。

[本社]愛知県豊橋市 [創業]1909年 [上場]2002年