株式会社ハブ (3030)

株式会社ハブは、英国風PUBチェーン「HUB」と「82」を全国107店舗で展開し、本場英国PUB文化の普及と「感動文化創造事業」を経営目的としている。家でも会社でもない「もうひとつのコミュニティー」形成の場を提供し、リーズナブルな価格設定で顧客が毎日気軽に立ち寄れる「場」を創造する。ドリンクが売上主体で、ビール、カクテル、ワイン、ウィスキーを豊富に揃え、フードは英国料理「フィッシュ＆チップス」を中心にオリジナルメニューを提供する。

競争優位性は、日本における英国風PUBのパイオニアとして「HUB」「82」のブランド認知度を確立し、商標権で保護している点にある。キャッシュ・オン・デリバリーシステム導入による効率的な運営と気軽さ、リーズナブルな価格設定で来店頻度を高めている。また、スポーツ観戦や音楽イベントを通じたコミュニティ形成、メンバーズカードアプリやSNSによる顧客囲い込みも強みだ。多店舗展開における出店基準選定やメニュー開発ノウハウを蓄積し、人財育成プログラム「ハブ大学」で成長を支える人財基盤を構築している。参入障壁としては、英国PUB文化の定着、多店舗展開ノウハウ、人財育成、賃借物件への差入保証金、食品衛生法等の法的規制遵守体制などが挙げられる。

株式会社ハブは1998年にダイエー子会社として設立され、同年英国風PUB「HUB」15店舗を譲受し店舗網を拡大した。2006年大阪証券取引所ヘラクレス市場に上場、2017年東証一部指定。2021年MIXIグループの持分法適用関連会社となり、2024年にはMIXIが筆頭株主となった。市場区分は2022年プライム市場へ移行後、2023年スタンダード市場へ移行している。

当社は英国風PUB事業の単一セグメントで事業を展開している。成長ドライバーとして、2030年200店舗体制（創業50年ビジョン）と中期経営計画（2025-2027）での140店舗目標を掲げ、「SmasH47」戦略で47都道府県への厳選出店を目指し店舗数を拡大する。メニュー面では、仕入コスト削減と週刊誌価格メニュー拡充を図り、伝統的な英国PUBフードを独自アレンジすることで品質・サービス向上に努める。新規顧客層の取り込みでは、MIXIグループのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発で顧客獲得を目指す。人財面では、出店計画に沿った人員計画を策定し、大卒定期採用と通年採用（アルバイト社員登用）を組み合わせる。「ハブ大学」での体系的な教育・研修を通じて、働きやすい職場環境の実現も図り、人財の採用及び育成を強化する。

直近の業績は、売上高が2023年2月期7,550百万円から2025年2月期10,632百万円へ増加傾向にあり、営業利益も2024年2月期277百万円から2025年2月期453百万円へ伸長するなど、堅調な成長を示している。

2025年2月期末の総資産は6,184百万円、純資産2,894百万円。現金及び現金同等物2,642百万円を保有し、有利子負債は1,384百万円である。賃借物件への差入保証金は1,050百万円で、総資産の17.0％を占める。

株主還元として、2024年2月期に年間配当6.0円、2025年2月期に年間配当10.0円を実施している。

当社は「挑戦」をテーマとする中期経営計画（2025-2027）を策定し、創業50年ビジョンである2030年200店舗体制の構築を目指す。MIXIグループ連携による新規顧客層取り込みや、新たな出店戦略「SmasH47」の推進が今後の成長を牽引する要素となる。人財育成プログラム「ハブ大学」を通じた人財確保・育成も、持続的な店舗展開を支える上で重要である。

事業リスクは、新規出店計画未達、賃借物件依存、食品衛生法等の法的規制、人財確保、原材料価格変動、労務関連、大都市圏集中による災害・伝染病影響、単一業態による競合激化や顧客嗜好変化、風評被害などが挙げられる。これらのリスク要因への適切な対処が、今後の経営において持続的な成長を実現するために不可欠である。

[本社]東京都千代田区 [創業]1998年 [上場]2006年