株式会社ミラタップ (3187)

**1. 事業概要と競争優位性**

株式会社ミラタップは、住宅設備機器および建築資材のEC販売を主軸とし、建築のプロと一般消費者の双方へ同一価格の「ワンプライス」で商品を提供する。ECの弱点を補完するため、全国にショールームや無人ショールーム（スマートショールーム®）を展開し、顧客接点を強化している。また、独自の「デザインコード」を提供する「ASOLIE」や、家づくりプラットフォーム「SUVACO」も運営し、住宅関連サービスを拡充する。

競争優位性として、売上高の約8割を占めるオリジナル商品（自社開発品と国内独占販売の海外輸入商品）と「ミニマリズム」をコンセプトとしたデザイン力が挙げられる。世界的な工業賞への応募を通じてブランド価値向上も図る。インターネット通販の強みを活かし、複雑な流通プロセスを簡素化することで価格透明性を確保し、価格競争力を追求。「ワンプライス」販売は中間業者を排除し、コスト優位性を生む。さらに、住宅内装設備EC市場で数多くの建築資材を扱う企業は極めて少なく、このニッチ市場での専門性と豊富な品揃えが強み。ショールーム展開や「ASOLIE」「SUVACO」を通じたネットワーク構築は、顧客接点強化とサービス拡充に貢献する。

**2. 沿革ハイライト**

1979年8月、建築資材の輸入販売を目的として株式会社三輪を設立。2000年3月に住宅設備機器・建築資材のインターネット通信販売事業を開始し、EC事業の先駆者となる。2008年4月に株式会社サンワカンパニーへ商号変更。2013年9月、東京証券取引所マザーズに株式を上場し、2022年4月にはグロース市場へ移行。国内外でのショールーム展開を積極的に進め、顧客接点を拡大した。2024年10月、株式会社ミラタップへ商号変更。同年12月にはSUVACO事業及びリノベりす事業を譲受し、住宅関連プラットフォーム事業を強化している。

**3. 収益・成長戦略**

中長期的な経営戦略として、国内事業の収益基盤強化、海外事業の成長拡大、新事業の創造、経営基盤の強化を重点課題とする。国内では、認知度・採用意向の拡大、非住宅・リフォーム・リノベーション領域の集客強化、新規カテゴリ拡充、ショールーム拡充、UI・UX見直し、配送ネットワーク構築により売上成長と利益率改善を目指す。海外では、既進出国を中心にブランド浸透を図り、現地法人や代理店を活用して売上拡大を目指す。国内住宅着工戸数の減少に対応し、海外展開を推進する。新事業創造では「シェア」「知財」「人材」を軸にM&Aを推進し、成長を加速させる。市場環境として、国内住宅着工戸数は減少傾向にあるものの、中古住宅やリフォーム市場は堅調に推移しており、この領域が成長ドライバー。オリジナル商品の拡充、海外展開の推進、価格競争力の追求、周辺サービスの拡充、知名度の向上を継続課題として収益拡大を図る。

**4. 財務健全性**

2025年9月期末の有利子負債依存度は35.7%、残高は3,135百万円であり、事業拡大資金を金融機関借入れに依存している。営業活動によるキャッシュ・フローは55百万円、投資活動によるキャッシュ・フローは734百万円の支出。固定資産減損、原材料価格上昇、為替変動、法的規制、サイバーセキュリティ、個人情報管理、決済セキュリティ、M&A、商号変更、商品模倣など、多岐にわたるリスク要因を認識している。

**5. 株主還元**

年間配当は3.0円。