ダイトウボウ株式会社 (3202)

1. 事業概要と競争優位性

ダイトウボウグループは、商業施設、ヘルスケア、せんいの3事業を展開する。

商業施設事業は、主力収益源として静岡県下有数の「サントムーン柿田川」の不動産賃貸及び運営・管理を行う。子会社が大東紡エステート株式会社が運営を担う。地域社会貢献を志向し、地元自治体と提携しSDG’sを推進する。中長期設備投資計画（10年総額25億円程度）に基づき設備更新を積極的に実施し、施設の魅力を維持・向上させる。これにより地域における顧客ロックインと参入障壁を形成する。

ヘルスケア事業は、寝装品等の製造・販売を行う。子会社新潟大東紡株式会社が製造し、国内製造拠点をフル活用した高品質の国産製品提供を強みとする。健康長寿社会の底堅いニーズに応える製品開発に注力する。

せんい事業は、アパレル製品（衣料品、ユニフォーム）及び繊維素材の製造・販売を行う。防衛産業の一端を担う官需ユニフォーム分野は順調に推移する。歴史に裏打ちされたモノ作り技術と信頼を強みとし、国産ニット・オーダーメイドの拡販も推進する。

2. 沿革ハイライト

1896年2月、東京モスリン紡織株式会社として設立する。1936年12月に大東紡織株式会社へ改称し、1949年5月に東京証券取引所に上場する。1981年12月、三島市郊外にショッピングセンター「サンテラス駿東」（現「サントムーンアネックス」）を建設し不動産賃貸事業を開始する。1997年4月には主力商業施設「サントムーン柿田川」を開業し、商業施設事業を本格化する。2016年9月、ダイトウボウ株式会社に社名変更する。2020年3月、「サントムーン柿田川」内に新棟「サントムーン オアシス」を開業し、施設の拡充を図る。2022年4月、東京証券取引所の市場第一部からスタンダード市場へ移行する。

3. 収益・成長

当社グループは中期経営計画「Jumping over the 130th～成長の未来へ～」に基づき、持続的成長と中長期的な企業価値向上を図る。

商業施設事業では、「サントムーン柿田川」の顧客・テナント満足度を高め、集客力アップに注力する。周辺エリア発展を志向し、地域社会に貢献する施設とする。提携強化により新たなPM事業やスタートアップ企業への投資も検討する。

ヘルスケア事業では、健康長寿社会ニーズに応え、ヘルスケア分野へのシフトを加速する。非対面チャネル営業を強化し、デジタルビジネスを推進する。後継者不足の中小企業をターゲットに、事業譲受けやM&Aを検討する。

せんい事業では、国内市況回復と防衛関係ニーズの高まりを捉え、事業拡大に取り組む。官需・民需のユニフォーム事業に最注力し、サステナブルな商材を開発・拡販する。アパレルOEMは、国産ニット・オーダーメイドの拡販と歴史に裏打ちされたモノ作り技術・信頼を高める。

経営全体として、主力商業施設事業を強化し、ヘルスケア事業を収益の柱として育成、せんい事業は祖業の毛織物ベースに絞り込み、国内事業集中で業績維持・向上を図る。

4. 財務健全性

最新期（2025年3月31日現在）の総資産は20,036,739千円、純資産は4,924,009千円である。有利子負債は9,548,938千円であり、商業施設「サントムーン柿田川」の開発工事実施等に起因する。今後、市場金利が上昇した場合には、当社グループの業績等が悪影響を受ける可能性がある。営業活動によるキャッシュ・フローは480,945千円、投資活動によるキャッシュ・フローは137,479千円である。

5. 株主還元

競争力維持・強化と企業価値増大を通じた安定的かつ適正な利益還元を経営の最重要課題の一つと位置付ける。利益配分は業績向上と内部留保を考慮し決定を図る。中期経営計画期間中の資本政策として、配当性向50～80％程度、自己株式取得を含む総還元性向70～100％程度を目指す方針である。最新期（2025年3月期）の年間配当は3.0円である。

6. 注目ポイント

主力商業施設事業は静岡県駿東郡清水町に集中しており、東海地震発生時の影響や賃貸契約解除リスクを認識する。この地域集中は、地域における確固たる地位と顧客ロックイン構造を示す。中期経営計画では、資本コストや株価を意識した経営を推進し、収益力向上と成長性を示すことに注力する。ヘルスケア事業におけるM&A戦略検討は、後継者不足の中小企業をターゲットとした新たな成長機会を追求する姿勢を示す。せんい事業の防衛関係ニーズの高まりと官需ユニフォーム分野の順調な推移は、安定的な収益基盤の一つとなる。