サンコーテクノ株式会社 (3435)

**1. 事業概要と競争優位性**

サンコーテクノグループは、ファスニング事業と機能材事業を主軸に展開する。ファスニング事業では、あと施工アンカー、ドリル、ファスナー等の建設資材を企画開発から製造・販売・施工ツールまで一貫して提供し、耐震補強、太陽光関連、各種維持・保全事業に貢献する。あと施工アンカーは、コンクリートにモノを固定する基盤技術として、高層ビルからダム・橋梁、内外装まで幅広い用途を持つ。機能材事業では、紫外線を照射して硬化するFRPシート関連の製造・販売、アルコール検知器等の製造・販売、車両表示板や通信機器向けの電子プリント基板の一貫製造・販売、包装・物流関連機器の製造・輸入・販売を行う。

競争優位性は、長年培ったファスニング技術を基盤に、作業効率・安全確保・環境保全に貢献する付加価値の高い製品・工法の研究開発を推進する点にある。ユーザーニーズに即応する開発体制と、販売・開発・製造部門の連携により、独自の製品・サービスをスピーディに実現する。主力事業所におけるISO9001/14001認証取得による品質管理体制と、新製品・工法に関する特許権等の知的財産登録により、技術的優位性を確立している。また、材料や施工工具の選定・施工方法のアドバイスから製品供給、施工管理まで有資格者が提供する幅広いサービスは、顧客との長期的な関係構築に寄与する。建設関連製品の卸販売が売上高の大半を占めるが、工事部門では採算性の高い独自工法に特化し、高付加価値化を図っている。

**2. 沿革ハイライト**

1964年5月、三幸商事株式会社として建設用鋲打ち銃・ピン・アンカー・工具の販売を目的に設立された。1965年12月にはオールアンカーの実用新案を出願し生産体制を確立、1967年2月には全国販売を開始した。1972年7月には技術研究所を開設し、新商品開発に注力。1988年7月にはタイにSANKO FASTEM(THAILAND)LTD.を設立し、海外生産拠点を確保した。1996年4月、三幸商事からサンコーテクノ株式会社に商号変更。2003年以降、M&Aを積極的に活用し、FRP樹脂、ドリル、電子基板、包装・物流、ファスニング、センサー関連など、事業の多角化と強化を推進してきた。2005年6月にはジャスダック証券取引所に株式を上場した。

**3. 収益・成長戦略**

当社グループは、「人のお役に立つために、創造提案型企業をめざす」を基本方針とし、新中期経営計画「S.T.GVision2026」のもと、「安全・安心・環境・健康」をキーワードに事業拡大とニッチトップの実現を目指す。主な成長ドライバーは、開発体制の強化による独自の製品・サービスの迅速な市場投入、M&A等による事業領域の拡大、そして新事業創出である。建設業界におけるインフラ整備・老朽化対応、耐震補強、太陽光関連事業の拡大は、ファスニング事業の市場規模拡大要因となる。また、自然災害の多発や老朽化対応に伴う法的規制の改廃・新設も事業拡大の追い風となる可能性がある。M&A戦略は、電子基板事業やセンサー事業の強化・拡大に貢献し、グループ全体の技術・ノウハウを結集して顧客課題解決を図る。生産性の向上によるコストダウンや、採算性の高い独自工法への特化も収益性向上に寄与する重要な戦略である。

**4. 財務健全性**

当社グループは、売上高、売上高経常利益率に加え、ROA・ROEを重視する経営指標としている。新中期経営計画「S.T.G Vision2026」では、売上高240億円以上、売上高経常利益率8%以上を目標に掲げている。当連結会計年度における研究開発費は227,207千円であり、ファスニング事業の新製品開発や機能材事業のFRPシート改良、アルコール検知器関連システム開発に投資している。設備投資は、ファスニング事業の物流設備を中心に1,003百万円を実施した。

**5. 株主還元**

提供テキストに株主還元に関する具体的な方針や実績の記載はない。

**6. 注目ポイントとリスク**

建設業界は「2024年問題」による時間外労働規制の本格化、建設技能労働者不足、工期遅延、工事材料費・労務費の高騰など、厳しい経営環境に直面している。当社グループは、このような環境下で顧客価値の最大化を目指す戦略が注目される。また、あと施工アンカーの一部をタイ子会社で生産し国内に輸入しており、現地における法規制変更、政治・経済要因、自然災害等のカントリーリスクが存在する。多角的な事業展開を進める中で、安定収益事業と成長事業のバランスを「全体最適化」のもと、経営資源を適切に配分する戦略が今後の成長を左右する鍵となる。

[本社]千葉県流山市 [創業]1964年 [上場]2005年