アレンザホールディングス株式会社 (3546)

1. 事業概要と競争優位性

アレンザホールディングスは、ホームセンター事業（ダイユーエイト、タイム、ホームセンターバロー等）とペット事業（アミーゴ、ペットフォレスト、ジョーカー等）を主軸に展開する企業グループです。多角的な事業ポートフォリオを構築し、複数業態を組み合わせた商業施設開発によるシナジー創出、地域密着型戦略、専門業態の拡大を競争優位性としています。

PB（プライベートブランド）商品比率20%目標で収益性向上を図り、DX（AI自動発注）による在庫・人時数削減、物流改革（共同輸送、DC倉庫）によるコスト効率化を推進しています。M&A戦略を重視し、特にペットショップ事業を統合して「ペットショップ日本一企業」を目指すことで、事業領域拡大と販売チャネル多様化を進めています。

2. 沿革ハイライト

2016年9月、株式会社ダイユーエイトと株式会社リックコーポレーションの株式移転によりダイユー・リックホールディングス株式会社として設立され、東京証券取引所市場第一部に上場しました。2019年4月には株式会社ホームセンターバローを株式交換により連結子会社化し、アレンザホールディングス株式会社へ商号変更。2022年4月、東京証券取引所の市場区分の見直しによりプライム市場へ移行しました。2024年9月には、株式会社アミーゴが株式会社ホームセンターバローのペットショップ事業を吸収分割により取得し、さらに株式会社ジョーカーを吸収合併することで、グループ内のペットショップ事業の統合を完了しました。

3. 収益・成長戦略

アレンザホールディングスは、中長期計画「Challenge3000」として、2030年2月期に営業収益3,000億円、経常利益率5.0%、ROE（自己資本利益率）10.0%を目標に掲げています。特にペットショップ事業では「Challenge500」をキーワードに、2030年売上高500億円、ペットショップ日本一企業への挑戦を目指します。

成長ドライバーは、ペットショップ事業の新規出店加速、M&A戦略による事業領域拡大と販売チャネル多様化、EC（電子商取引）販売の拡大（3年後グループ合計売上高100億円目標）です。また、地域密着型ホームセンターの新フォーマット開発や専門業態の拡大も推進します。MD（マーチャンダイジング）、DX、物流、業務、マーケティングの各改革を通じて経営基盤を強化し、人財開発により次期経営人財やスペシャリストの育成に努め、持続的な成長と企業価値の最大化を目指します。

4. 財務健全性

アレンザホールディングスは、持続的な成長と企業価値向上に向け、財務健全性の維持と資本効率を意識した経営を推進しています。2025年2月期末の有利子負債残高は248億6千6百万円、有利子負債比率は31.0%です。同期間には固定資産の減損損失9億4千6百万円、M&Aに伴うのれん13億6千6百万円を計上しました。

資本効率を重視し、資本コストとROE、WACC（加重平均資本コスト）とROIC（投下資本利益率）を比較することで、資本コストを上回るリターンを追求し、株主価値向上を目指しています。中長期計画ではROE10.0%を目標に掲げています。2025年2月期の営業活動によるキャッシュ・フローは71億7千2百万円のプラス、投資活動によるキャッシュ・フローは44億9百万円のマイナスであり、本業で資金を創出しつつ、将来の成長に向けた積極的な投資を行っています。