株式会社　リソー教育 (4714)

1. 事業概要と競争優位性

リソー教育は、首都圏で「ひと部屋に生徒一人に先生一人」の完全個別指導塾「ＴＯＭＡＳ」を直営運営する。医学部受験専門「メディックＴＯＭＡＳ」、マンツーマン英会話「インターＴＯＭＡＳ」も展開する。グループでは家庭教師「名門会」（全国、オンライン）、小学校受験「伸芽会」、学校内個別指導塾「スクールＴＯＭＡＳ」、超難関受験特化型「Ｓｐｅｃ.ＴＯＭＡＳ」など多角的な教育サービスを手掛ける。

競争優位性は、1990年開発の「完全個室の１対１の個人教授システム」と進学実績へのこだわりにある。「"個別指導で進学実績を出せるのはＴＯＭＡＳだけ"という業界独占ポジションを築く」と自社評価し、高品質な「本物」の教育サービス提供による差別化戦略を推進する。ビジネスモデルは、幼児期から社会人まで各段階で教育サービスを提供する「１歳から社会人までの囲い込み戦略」を特徴とし、顧客の定着を図る。教育特化型ビル「こどもでぱーと」の展開は、ワンストップサービス提供による市場優位性と相互シナジーを発揮する。スクールＴＯＭＡＳは学校の進学実績向上と長時間労働問題解決に貢献し、契約校数を増加させる。優秀な人材確保・育成専門の「ココカラＴチャーズ」は高品質な教育サービスの根幹を支える。ヒューリックとの業務提携は、首都圏での物件確保の優位性をもたらす。

2. 沿革ハイライト

1985年7月、株式会社日本教育公社を設立し、理想教育研究所として教室展開を開始する。1990年3月、「完全個室の１対１の個人教授システム」を開発し、「東京 マンツーマンスクール」に改称する。1998年10月、株式会社リソー教育へ商号変更し、同年12月、株式を店頭登録する。2003年1月、名門会を設立、伸芽会を子会社化する。2019年7月、駿台学園と資本業務提携し、同年9月、駿台ＴＯＭＡＳを設立する。2020年9月、ヒューリックと資本業務提携し、コナミスポーツと共同で「こどもでぱーと」の開発提携を開始する。2024年5月、ヒューリックによる公開買付けにより連結子会社となる。同年12月、ハグカムと資本業務提携し、オンラインによる事業拡大を図る。

3. 収益・成長

当社グループは、景気動向や市場環境に左右されない安定収益基盤構築のため、徹底した差別化戦略、戦略的な校舎展開、１歳から社会人までの囲い込み戦略、教育特化型ビル「こどもでぱーと」の展開を主軸とする。ＴＯＭＡＳの首都圏校舎展開、名門会の全国・オンライン拡充、スクールＴＯＭＡＳの全国私立学校展開、「こどもでぱーと」の首都圏約20施設開業計画は、新規顧客獲得と囲い込み戦略推進、相互シナジーを発揮する成長ドライバーである。M&A戦略として、駿台学園、ヒューリック、ハグカムとの資本業務提携により事業拡大を図る。少子化や教育制度改革に対し、高品質な教育サービスによる差別化と改革に沿った指導で対応し、市場変化に左右されない経営基盤を築く。当連結会計年度の設備投資総額は1,171百万円である。新中期経営計画では、2027年2月期に連結売上高38,260百万円、営業利益3,360百万円、経常利益3,360百万円、親会社株主に帰属する当期純利益2,000百万円を目標とする。

4. 財務健全性

当社グループは、財務体質の強化を経営戦略に掲げる。有利子負債は0円であり、実質無借金経営を維持する。当連結会計年度末の現金及び現金同等物は8,952,594千円、総資産は22,109,747千円、純資産は12,034,074千円である。営業活動によるキャッシュフローは2,450,882千円、投資活動によるキャッシュフローは801,301千円を計上する。

5. 株主還元

当連結会計年度の年間配当金は10.0円である。

6. 注目ポイント

ヒューリック株式会社の連結子会社化（2024年5月）は、不動産開発ノウハウや物件確保におけるシナジー効果をもたらし、「こどもでぱーと」の首都圏約20施設展開計画の加速に貢献する。幼児から社会人までの「囲い込み戦略」と「こどもでぱーと」の組み合わせは、顧客のライフタイムバリュー最大化と新規顧客獲得の効率化を図る。少子化という市場環境の逆風に対し、高品質な個別指導と多角的な教育サービス展開、オンライン化により、市場変化に左右されない経営基盤を構築する方針である。優秀な人材確保・育成体制は、高品質な教育サービス提供の根幹であり、競争優位性を維持する上で重要な要素である。