住友ゴム工業株式会社 (5110)

1. 事業概要と競争優位性

住友ゴム工業は、タイヤ、スポーツ、産業品他事業をグローバルに展開する。タイヤ事業は自動車用からモーターサイクル用まで幅広く、スポーツ事業はゴルフ・テニス用品製造販売に加え、スクール運営も手掛ける。産業品他事業は、制震ダンパー、OA機器用ゴム、医療用ゴム、生活用品、インフラ事業など多岐にわたる。

当社の強みは、長年培った「ゴム・解析技術力」と「ブランド創造力」である。2025年1月には欧州・北米・オセアニア地域における四輪タイヤの「ダンロップ」商標権を取得し、グローバルでのブランド展開を強化する。

技術面では、水や温度で性質が変化する独自技術「アクティブトレッド」を開発し、次世代オールシーズンタイヤ「SYNCHRO WEATHER」を国内発売。将来的には欧州・北米展開も計画する。また、タイヤ周りの状態を検知するセンサーレスセンシング技術「センシングコア」を成長事業の柱と位置付け、AIを活用した車両故障予知ソリューションの事業化を進めている。

産業品他事業では、国内新築木造戸建て住宅用制震ダンパーでシェアNo.1。スポーツ事業では、全豪オープン等とのパートナーシップ強化により「ダンロップ」ブランド価値向上とシェアアップを図る。研究開発には当連結会計年度に277億円を投じ、特にタイヤ事業に注力している。

2. 沿革ハイライト

1917年「ダンロップ護謨（極東）株式会社」として創業。1963年に住友ゴム工業株式会社へ改称。1984年に日本、台湾、韓国における「ダンロップ」商標権を譲受。1999年に米国グッドイヤー社とのタイヤ事業提携を開始したが、2015年に解消。2017年には海外のダンロップ商標権とスポーツ用品事業等を譲受し、2018年にはダンロップスポーツを吸収合併。2025年1月には米国グッドイヤー社より、欧州・北米・オセアニア地域における四輪タイヤのDUNLOP商標権等を取得する契約を締結した。

3. 収益・成長戦略

長期経営戦略「R.I.S.E. 2035」を策定し、「ゴム起点のイノベーション創出」「ブランド経営強化」「変化に強い経営基盤構築」を成長ドライバーとする。2027年までにタイヤプレミアム化と成長事業の基盤づくり、2030年までに既存事業での確固たる地位確立と成長事業への挑戦、2035年までにイノベーティブな商品・サービス創出とポートフォリオ変革による持続可能な事業体質実現を目指す。

タイヤ事業では、「ダンロップ」商標権のグローバル展開を活かし拡販に注力。「ファルケン」タイヤでも高付加価値品の増販とブランド価値最大化を図る。「アクティブトレッド」搭載新商品を欧州・北米へ展開し、センシングコア技術はロジスティードとの実証実験を通じて車両故障予知ソリューションの展開を加速させる。

スポーツ事業では、北米市場でのマーケティング・営業体制を強化し、日米2拠点での開発体制で差別化商品を投入。タイヤ事業とのクロスマーケティングなどシナジー創出も強化する。

産業品他事業では、事業の選択と集中を進め、今後は医療用ゴム製品事業のグローバル拡大と制振事業の強化を図る。

4. 財務健全性

当連結会計年度の設備投資額は622億円で、主にタイヤ事業に充当。所要資金は自己資金及び借入金を活用する。当連結会計年度末の総資産は1兆3,411億円、純資産は6,561億円。現金及び現金同等物は1,003億円、有利子負債は2,351億円である。

5. 株主還元

当連結会計年度の年間配当金は58.0円である。