ＴＯＴＯ株式会社 (5332)

1. 事業概要と競争優位性

ＴＯＴＯはグローバル住設事業と新領域事業を展開する。グローバル住設事業はレストルーム・バス・キッチン・洗面商品等を日本、米州、アジア・オセアニア、中国大陸、欧州で製造・販売する。国内子会社が製造・供給し、TOTOメンテナンスがアフターサービスを担う。新領域事業はセラミック商品を製造・販売する。

競争優位性として、「ウォシュレット」に代表される「きれい除菌水」「セフィオンテクト」等の独自技術で快適・衛生的な水回り商品を提供し、アフターサービス体制で顧客のスイッチングコストを高める。米国で「ウォシュレット」の確固たる地位を確立し、アジア・オセアニアで「最も信頼され愛されるブランド」、欧州で「欧州トップブランド」を目指す。新領域事業では半導体製造装置・露光装置向け「オンリーワン商品」の価値提案を行う。日本住設事業はリモデル需要に注力し、ストック型ビジネスモデルへの転換を図る。

2. 沿革ハイライト

1917年5月、東洋陶器株式会社を設立し、衛生陶器の製造販売を開始する。1920年1月、日本初の連続焼成窯を導入する。1949年5月、株式上場する。1980年代にはアフターサービス、施工・管理、ユニットバスルーム製造の子会社を設立し、事業領域を拡大する。1989年以降、米国、中国大陸、マレーシア等に販売・製造会社を設立し、海外展開を本格化する。2007年5月、TOTO株式会社に社名変更する。2017年5月、創立100周年を迎える。

3. 収益・成長

中長期経営計画「共通価値創造戦略 TOTO WILL2030」に基づき、2050年の持続可能な社会・カーボンニュートラルの実現に貢献し、快適で健康な暮らしを提供することを目指す。

成長ドライバーはグローバルでの市場拡大である。米国では温水洗浄便座市場が拡大期にあり、「ウォシュレット」の売上が高い伸長率で推移する。アジア・オセアニアでは所得水準上昇と下水道普及に伴い、TOTO商品の採用機会が拡大し、成長市場で代理店網拡充や著名物件獲得を強化する。中国大陸ではリモデルへの転換を図り、顧客接点強化を進める。欧州では「ネオレスト」「ウォシュレット」を中心に販売・サービスネットワークを拡充する。

新領域事業では、半導体市場の伸長に対応し、次世代半導体製造装置・露光装置向け「オンリーワン商品」の価値提案と新たな用途への採用を目指す。生産面ではDX化やAI導入によるスマートファクトリー化を進め、高効率な生産体制を構築する。

研究開発活動では、当連結会計年度に25,054百万円を投下する。IoTなどのデジタル技術を取り入れ、サステナブルプロダクツを世界へ提供する。日本住設事業ではシステムバスルーム「SYNLA」のフルモデルチェンジやシャワー水栓「ナチュラルケアミスト」を開発する。

設備投資の支出額は50,698百万円であり、自己資金を充当する。海外住設事業が28,620百万円と最大である。

4. 財務健全性

当連結会計年度末の現金及び現金同等物は120,702百万円、有利子負債は67,873百万円である。営業活動によるキャッシュ・フローは71,381百万円、投資活動によるキャッシュ・フローは38,383百万円を計上する。当連結会計年度において、減損損失34,092百万円を計上する。総資産は813,924百万円、純資産は530,404百万円である。

5. 株主還元

当連結会計年度の年間配当は100.0円である。当連結会計年度末の自己株式数は7,316,700株である。

6. 注目ポイント

当社グループは、社是と企業理念に基づき、社会や地球環境に有益な存在であり続けることを目指す。中長期経営計画「共通価値創造戦略 TOTO WILL2030」では、マテリアリティを「きれいと快適・健康」「環境」「人とのつながり」と設定し、サステナビリティ経営を推進する。独自技術で清潔・健康的な生活環境を提供し、節水・CO2削減で2050年カーボンニュートラル実現に貢献する。お客様満足向上、地域社会貢献、働きやすい職場づくりを推進する。全社横断の革新活動として、マーケティング、デマンドチェーン、マネジメントリソースの各革新を掲げ、DX実践やROIC改善を図る。