株式会社アトム (7412)

1. 事業概要と競争優位性

株式会社アトムは、ステーキ、回転寿司、焼肉、とんかつ、和食、洋食、カフェなど多岐にわたるレストラン事業を、東北から関西を中心に直営及びフランチャイズ形式で展開しています。親会社である株式会社コロワイドの連結子会社であり、近年、居酒屋事業及びカラオケ事業を会社分割により承継し、レストラン事業への経営資源集約を明確化しました。

アトムの競争優位性は、コロワイドグループとの強固な連携による原材料の一括調達やメニュー開発といったシナジー効果にあります。また、HACCPに基づいた衛生管理手法を全店舗で導入し、徹底した検査と従業員の健康管理を通じて、食の安全・安心を確保し、顧客からの信頼を獲得しています。長年の飲食事業経験と多店舗展開ノウハウも強みです。コロワイドグループのバックボーンは、大規模投資、サプライチェーン構築、人材確保、ブランド構築といった参入障壁に対し優位性をもたらします。DX推進による業務省力化・原価低減、顧客満足度向上も追求しています。

2. 沿革ハイライト

アトムは1965年4月、寿司業「徳兵衛寿司」として創業し、1972年1月14日に株式会社徳兵衛寿司を設立しました。1980年10月には株式会社アトムへ商号変更。1994年11月に株式を店頭登録後、名古屋証券取引所、東京証券取引所市場第二部に上場しました。2002年には本物指向の回転寿司「にぎりの徳兵衛」1号店を開店し、2006年には株式会社がんこ炎を吸収合併して事業規模を拡大。2022年4月には東京証券取引所スタンダード市場、名古屋証券取引所メイン市場へ移行しました。直近では2025年2月・3月に居酒屋・カラオケ事業を会社分割し、レストラン事業への特化を進める戦略的再編を実施しています。

3. 成長戦略と収益性

アトムの成長戦略は、居酒屋・カラオケ事業の会社分割により、洋食・焼肉・寿司などのレストラン事業に経営資源を集中する「原点回帰」を基本方針としています。地方・郊外のロードサイドを中心に、積極的な新規出店、経年店舗の改装、不採算店舗の業態転換を継続的に実施し、店舗配置の最適化と収益性改善を図っています。

直営店舗数237店舗を基盤とし、毎期既存店売上高前期比100%以上を経営指標に掲げ、新規出店と合わせて増収増益を継続する目標です。新型コロナウイルス感染症の行動規制撤廃、個人消費の回復、訪日外客数の増加が外食産業全体の回復基調を支えています。また、DX推進により業務の省力化・原価低減、利便性の高いサービス提供を通じて生産性向上と顧客満足度向上を両立させています。多業態展開により幅広い顧客層をターゲットとしています。

4. 財務健全性と株主還元

2025年3月31日現在の総資産は18,989百万円、純資産は7,302百万円で、自己資本比率は約38.45%と、一定の財務健全性を維持しています。現金及び現金同等物は6,703百万円を保有し、有利子負債は5,043百万円を計上。営業活動によるキャッシュフローは782百万円のプラスで、本業で着実に資金を生み出しています。投資活動によるキャッシュフローは3,751百万円のマイナスですが、これは成長投資を積極的に実施していることを示します。経済事情の急変など、財務に関するリスクを認識し、適切な対応策を講じる方針です。

株主還元については、年間の配当に関する具体的な記載はありません。しかし、コーポレートガバナンス・コードへの対応として、株主との建設的な対話を推進し、経営の透明性を確保する方針です。