百五銀行グループは、当行と連結子会社11社で構成し、銀行業務を中心にリース業務などの金融サービスを展開する。中核の銀行業では、本支店110ヵ店等において預金、貸出、内国為替、外国為替を取り扱うほか、投資信託・保険の窓口販売、金融商品仲介業務を行う。加えて、事業承継やストラクチャードファイナンス等のソリューション提案に積極的に取り組み、多様化する顧客ニーズへの対応を進める。周辺機能は子会社群で補完し、百五ビジネスサービスが現金等の精査・整理、百五不動産調査が担保不動産の調査・評価、百五オフィスサービスが手形・債券等の集中保管・管理、百五スタッフサービスが職業紹介・労務管理を担う。銀行業以外では、百五リースがリース業務、百五証券が金融商品取引、百五カードがクレジットカード・信用保証、百五総合研究所が地域産業調査・コンサルティング、百五コンピュータソフトが情報処理、百五みらい投資が投資事業有限責任組合の組成・運営を行う。
競争優位の中核は、三重県及び愛知県を主たる営業基盤とし、110ヵ店の本支店網を有する地域密着の営業体制にある。預金・貸出・為替といった基礎的銀行機能に加え、投信・保険販売、金融商品仲介、事業承継、ストラクチャードファイナンスまで提供領域を広げ、顧客接点を多層化する点に特徴がある。さらに、証券、カード、信用保証、リース、調査研究、情報処理、投資事業組合運営をグループ内に持つことで、単一商品販売ではなく課題解決型コンサルティングを実践しやすい体制を構築する。中期経営計画では、各営業拠点と配置人員の最適化を進め、顧客との深い対話による課題発掘ができる体制を再整備したと記載する。行員のコンサルティング能力向上にも取り組み、プロフェッショナル資格保有者数は451人に到達する。地域金融機関としての信用蓄積、店舗網、顧客基盤、周辺子会社を含む総合金融機能、人的専門性の積み上げが参入障壁として機能する。市場シェアの具体的数値や特許・ブランド優位の定量情報は提示テキスト内では確認できない。
当行が認識する外部環境は、生産年齢人口の減少、気候変動リスクの顕在化、人々の価値観の多様化、伝統的な銀行業務での収益の先細り懸念などで構成する。地域金融機関としての営業基盤は三重県及び愛知県に集中しており、地域経済の動向が業績に直結しやすい構造を持つ。規制面では、銀行法に基づく自己資本比率の維持が必要にあり、要求水準を下回った場合には金融庁長官から業務停止等を含む命令を受ける可能性がある。加えて、マネー・ローンダリング、テロ資金供与、拡散金融対策、法令等遵守、サイバーセキュリティ、個人情報保護など、金融機関特有の規制・管理負担が大きい。気候変動対応はリスクであると同時に事業機会でもあり、低炭素社会への移行に伴う法規制や社会情勢の変化が顧客企業の資金需要やコンサルティング需要を左右する。
長期ビジョンは「グリーン&コンサルバンクグループをめざして」とし、地域のカーボンニュートラルへの公正な移行「Just Transition」の支援、課題解決型コンサルティングの実践、IT戦略継続による生産性向上と顧客・地域社会のIT化支援を掲げる。2025年4月開始の中期経営計画「KAI-KAKU150 FINAL STAGE『未来への挑戦』」では、基本戦略として「社会価値の創造」「成長への挑戦」「人材戦略」「デジタルトランスフォーメーション」「戦略基盤の強化」を設定する。社会価値の創造では地域を創造する新しい業務への挑戦、成長への挑戦では銀行業務の徹底的な効率化とコンサルティングによる課題解決、人材戦略ではめざす人材・組織像の定義、DXではペーパレス化による業務効率化・省人化、戦略基盤の強化ではサステナビリティ経営、ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ強化を進める。数値目標として、2028年度に連結純資産ROE5%以上、連結当期純利益240億円以上を掲げ、2030年度にはサステナブルファイナンス1兆円、うち環境関連融資5,000億円以上を目指す。非財務面では、2028年度までにお客さまの経営課題解決数累計1,000件、地域課題への関与件数累計30件、預り資産残高増加額500億円、金融経済教育開催数累計500回、従業員エンゲージメント指数85%以上、女性役職者比率25%以上、GHG排出量Scope1・2ネットゼロを目標とする。設備面でも店舗や店舗外現金自動設備、事務機械、電子計算機関連への投資を継続し、利便性向上と業務高度化を図る。
主要リスクの第一は、三重県及び愛知県を中心とする地域経済への依存にあり、景気低迷や貸出先の信用力低下が不良債権額や与信関係費用の増加につながる点にある。第二は、株式・債券・外貨建資産を保有する金融機関としての市場リスクにあり、株価下落、金利変動、為替変動、発行体の信用力悪化が評価損や資金利鞘悪化を招く可能性がある。第三は、システム・サイバー・情報資産リスクにあり、基幹系システム停止、誤作動、不正使用、サイバー攻撃、情報漏洩が直接損害と信用低下をもたらす可能性がある。加えて、気候変動、規制変更、災害、感染症も重要な外部リスクとして列挙する。
経営の基本方針として、「信用を大切にする社会をささえます。」「公明正大で責任ある経営をします。」「良識ある社会人として誠実に行動します。」の3つの企業理念を掲げ、お客さま本位の経営を推進する。重要課題として「活力あふれる地域づくり」「安心と豊かな暮らしへの貢献」「一人ひとりが輝ける社会づくり」「自然との共生」「責任ある経営」を定める。戦略基盤の強化では、サステナビリティ経営の実践、コーポレート・ガバナンスの高度化、サイバーセキュリティ対策の強化を進める方針を示す。人材面では、2025年3月末時点で女性役職者比率21.1%、男性育児休業等取得率105%を開示し、2028年度に女性役職者比率25%以上を目標とする。株主還元方針の具体的記載は提示テキスト内では確認できない。
| 時価総額 | PER | PBR | 配当利回り | 終値 |
|---|---|---|---|---|
| 382.2B | 20.6倍 | 0.8倍 | 0.0% | 1,504.0円 |
| current | prior1 | prior2 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | — | — | — |
| 営業利益 | — | — | — |
| 純利益 | 18.0B | 14.3B | 14.5B |
| EPS | 72.9 | 56.4 | 57.1 |
| BPS | 1,770.2 | 1,988.0 | 1,545.6 |
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 0.10% |
| 明治安田生命保険相互会社 | 0.04% |
| 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 0.04% |
| 日本生命保険相互会社 | 0.03% |
| 百五銀行従業員持株会 | 0.02% |
| NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE USL NON-TREATYCLIENTS ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) | 0.02% |
| GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL(常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) | 0.02% |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 0.02% |
| 清水建設株式会社 | 0.02% |
| JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 0.01% |
| 日付 | 提出者 | 保有割合 | 変動 |
|---|---|---|---|
| 2026-01-19 | ありあけキャピタル株式会社 | 5.06% | +0.06% |
| 2022-08-16 | 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ | 4.34% | (1.04%) |
| 日付 | ソース | カテゴリ | アクター | イベント | 株価 | 翌日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-02-03 | TDNet | 決算 | 百五銀 | 2026年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) | 1,444 | +2.08% |
| 2026-01-19 | EDINET | 大量保有 | ありあけキャピタル株式会社 | 大量保有 5.06% | 1,353 | +4.58% |
| 2025-08-28 | TDNet | その他 | 百五銀 | 株主優待制度の変更に関するお知らせ | 842 | -0.95% |
| 2025-08-15 | TDNet | 配当・還元 | 百五銀 | 自己株式の取得状況および取得終了に関するお知らせ | 827 | -1.33% |
| 2025-07-07 | TDNet | 配当・還元 | 百五銀 | 自己株式の取得状況に関するお知らせ | 713 | -1.40% |
| 2025-06-23 | TDNet | 人事 | 百五銀 | 取締役に対する株式報酬型ストック・オプションの発行に関するお知らせ | 684 | +1.17% |
| 2025-06-10 | TDNet | 配当・還元 | 百五銀 | 自己株式の取得状況に関するお知らせ | 703 | -0.57% |
| 2022-08-16 | EDINET | 大量保有 | 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グルー | 大量保有 4.34% | — | — |