株式会社コーチ・エィ (9339)

**1. 事業概要と競争優位性**

株式会社コーチ・エィは、連結子会社5社と共に国内外でコーチング事業を展開しています。個人の能力開発と組織開発を不可分と捉え、関係性まで扱う独自のアプローチであるシステミック・コーチング™を核に、組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスを提供。上場企業をメインターゲットに、組織全体の対話活性化、リーダー能力向上、組織パフォーマンス向上を目指します。エグゼクティブ・コーチング、DAIBE、DCD、AIコーチング「CoachAmit」など多様なサービスをオンラインで提供可能です。

競争優位性は、約30年にわたるコーチングノウハウの蓄積と独自のコーチ育成プログラムにあります。1997年にコーチ・トレーニング・プログラムを開始し、1999年には国際コーチング連盟の認定を取得。約130名の正社員コーチを擁し、多くが国際資格者であり、チームベースド・コーチングを実現しています。専従リサーチ・アナリストを擁するコーチング研究所と自社開発ツールにより、組織変化をデータで測定・可視化する「エビデンス・ベースト」なアプローチが特徴です。全てのコーチングセッションは自社開発システムで運用され、膨大なデータから洞察を得ています。AIコーチング「CoachAmit」は生成AIと独自の機械学習モデルを活用し、企業全体の組織課題に合わせたコーチングを大規模に提供。大企業向けに組織全体の変革を目的としたシステミック・コーチング™を提供できる企業は限定的であり、競合優位性を確立しています。海外では上海、タイ、米国に現地法人を設立し、グローバル展開を推進。米国子会社COACH U, INC.は長年のブランド力と幅広い受講生ネットワークを有します。

**2. 沿革ハイライト**

1997年10月、有限会社コーチ・トゥエンティワンとして創業し、コーチ養成機関CTPを開始。1999年4月、経営者向けエグゼクティブ・コーチングを開始しました。2001年8月、法人事業部を分社化し、株式会社コーチ・エィを設立。2007年5月、コーチング研究所を設立し研究開発を強化。2010年6月より中国、シンガポールで海外事業を開始し、2013年5月にはタイに進出。2019年11月には米国で4社を買収し事業を拡大しました。2022年12月、東京証券取引所スタンダード市場に上場。2023年11月にはAIコーチング「CoachAmit」の販売を開始し、サービスラインナップを拡充しています。

**3. 収益・成長**

当社グループは、受注高、売上高、営業利益、コーチ人数を経営目標達成の客観的指標として重視しています。2024年12月期の受注高は3,652,873千円（前年比3.0％減）、売上高は3,642,692千円（同0.2％減）、営業利益は155,242千円（同46.5％減）でした。コーチ人数は130名（同2名増）です。

成長ドライバーは、国内企業向け研修サービス市場の回復と拡大、そして我が国における人的資本投資の高まりです。この環境下、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスの拡大、ITシステム開発と情報セキュリティ強化、海外ビジネスの展開強化を経営戦略の柱としています。特にAIコーチング「CoachAmit」のような新サービス開発に注力し、クライアント企業の組織変革をより効果的に促すことを目指します。

**4. 財務健全性**

当社グループは無借金経営を維持しており、キャッシュ・フロー及び手元流動性ともに問題ありません。