ビジネスコーチ株式会社 (9562)

ビジネスコーチ株式会社は、人材開発事業を中核とし、クライアントの人的資本経営支援をワンストップで提供しています。主力のビジネスコーチングは、経営層から新入社員までを対象に、個人の行動変容と目標達成を支援します。提供サービスは、トップ・経営幹部向けの「エグゼクティブコーチング」、ビジネスリーダー・パーソン向けのオンライン「ビジネスリーダー／パーソンコーチング」、マネジメント層・管理職向けの「ビジネスコーチングプログラム」、行動変容を支援する「クラウドコーチングシステム」、1on1実践スキル等を動画で提供する「マイクロラーニング」で構成されます。2025年9月にはDX事業を営むKDテクノロジーズ株式会社の全株式を譲渡し、人材開発事業へ経営資源を集中する方針です。

競争優位性として、同社は大手企業向けビジネスコーチング領域で先行優位性を持つと認識しています。単なるコーチングに留まらず、「人的資本経営のプロデューサー」として顧客企業の人事・組織課題をワンストップで支援し、差別化を図っています。成果データ活用やHRテックとの融合により、顧客の経営課題解決に直結する価値提供へと進化。アカウント戦略を推進し、顧客との長期的パートナーシップを構築しています。259名のパートナーコーチ体制を整備し、質の高いコーチ人材を継続的に確保・育成。自社企画・立案のクラウドコーチングシステムは、継続的なシステム投資により機能強化を図っています。株式会社日本経済新聞社との資本業務提携により、同社のブランド力・情報発信力・顧客基盤と当社の実行支援力を掛け合わせ、競争優位性を一層強化しています。これらが大手企業向けコーチング市場における参入障壁を形成し、人的資本経営支援分野でのリーディングカンパニーとしての地位確立を目指しています。

沿革ハイライト：

* 2005年4月：法人顧客向けコーチングサービスを目的としてビジネスコーチ株式会社を設立。

* 2009年4月：経営幹部を対象とした「エグゼクティブコーチング」の提供を開始。

* 2016年11月：「クラウドコーチング」システムによるオンラインコーチングサービスを開始。

* 2022年10月：東京証券取引所グロース市場に株式を上場。

* 2025年1月：会社分割により持株会社体制へ移行し、子会社3社を設立。

* 2025年9月：KDテクノロジーズ株式会社の全株式を譲渡。

* 2025年11月：株式会社日本経済新聞社との資本業務提携を締結。

ビジネスモデルは、エグゼクティブコーチングが約1年間、ビジネスリーダー／パーソンコーチングが3ヶ月間を基本単位とし、継続的なサービス提供が特徴です。マイクロラーニングサービスは1年契約のサブスクリプション形式で提供され、ストック型収益モデルを構築。取引先1社当たり売上高を重要指標とし、顧客単価の向上と長期的パートナーシップ構築を重視しています。DX事業の譲渡により、人材開発事業へ経営資源を集中し、収益性強化を図ります。

成長ドライバーは、経済産業省の「人材版伊藤レポート」等による人的資本開示の要請など、企業における人的資本投資の重要性増大が市場拡大を牽引することです。同社グループは「人的資本経営のプロデューサー」構想に基づき、人材育成・評価・採用など人事全般にわたるソリューションを拡充し、ワンストップ支援体制を強化します。データ活用やHRテック企業との連携を推進し、人材戦略の可視化と実行支援の高度化を図ります。