株式会社白洋舍 (9731)

**1. 事業概要と競争優位性**

白洋舍グループは、個人向け衣料クリーニングを主軸とするクリーニング事業、法人向けリネン品やユニフォームのクリーニング付きレンタルを提供するレンタル事業、不動産の賃貸及び管理を行う不動産事業、クリーニング業務用の機械・資材等を販売する物品販売事業の4つのセグメントを展開する。特にレンタル事業は、安定的なストック型収益モデルを構築している。

1906年創業の「業界リーディングカンパニー」として、百余年の歴史で培われたブランド力と技術的ノウハウが強固な競争優位性を形成する。具体的には、東京都大田区に洗濯科学研究所を擁し、洗濯溶剤の管理や事故品の経過追及等の研究活動を通じて、品質維持・向上に努める。また、クリーニング工場やレンタル事業における大規模な工場機械設備への投資は、新規参入に対する高い障壁となる。従業員の接客技術や作業技術の重要性も高く、人財の確保と育成がサービス品質を支え、厳格な品質管理体制は顧客からの信頼維持に不可欠である。

**2. 沿革ハイライト**

当社は、創始者五十嵐健治が1906年3月14日に東京日本橋で個人経営の洋式洗濯業「白洋舍」を創業したことに始まる。1920年5月に白洋舍クリーニング株式会社として法人化し、同年名古屋、渋谷、翌年には大阪に支店を設置するなど、早期から全国展開を進めた。1927年12月には株式会社白洋舍に商号を変更。1949年5月には東京証券取引所に上場し、企業としての基盤を確立した。

その後も各事業分野の子会社設立やM&Aを通じて事業領域を拡大し、グループ体制を強化した。2014年7月には本社を東京都大田区に移転。近年も、支店の統合や子会社の合併を継続的に実施し、事業効率化とグループ体制の強化を図っている。2022年4月には東京証券取引所の市場区分見直しにより、市場第一部からスタンダード市場へ移行した。

**3. 収益・成長**

当社グループは「人々の清潔で、快適な生活空間づくりのために、たゆまぬ技術革新と感動を与えるサービスを提供し、社会に貢献する」ことを経営理念とする。2023年には、10年後（2033年）のビジョンとして「世界の人々の清潔で快適な空間づくりに貢献し、感動を与え続ける企業集団」を掲げ、国内のみならず海外の顧客・取引先をも視野に入れた本格的な成長を目指す。

このビジョン実現に向け、2024年度から2026年までの中期経営計画を策定し、「構造改革の完遂とオペレーションの磨き上げ」「マーケティングによる収益力向上」「事業ポートフォリオの最適化」を戦略の骨子とする。目標とする経営指標として、連結ROE12%以上、単体事業部門ROIC8%以上、PBR1.25倍以上を設定し、収益性改善と財務レバレッジの低下を図る。

各事業においては、クリーニング事業で商圏特性に応じた構造改革、他事業との融合、新サービス創出で収益極大化を図る。レンタル事業では、インバウンド需要対応、付加価値サービス強化、生産体制整備で高収益体質への変革と市場拡大を目指す。ユニフォームレンタル事業では、脱炭素対応商品提案、異業種連携による新規顧客獲得、生産性向上で営業力強化と業容拡大を図る。

また、サステナビリティ基本方針に基づき、人的資本投資、環境経営、ガバナンス強化に注力し、社会課題解決と企業価値向上を両立させる。コロナ禍を経て構造改革を推進し、「稼ぐ力が強い企業」への体質改善を実現、持続的成長を目指す。

**4. 財務健全性**

中期経営計画では、収益性改善と借入金依存度低下を目標とする。